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 ¿Para qué hemos diseñado este taller?

Hemos diseñado este es un taller avanzado para ayudar a directivos para que conozcan a fondo la teoría y buenas prácticas de Agile, así cómo aplicarlas de manera efectiva en la realidad de su organización.

 

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Este examen sirve como preparación para el examen Professional Agile Leadership de Scrum.org

 

 ¿Para quién es este Taller?

Te podrás beneficiar de este taller si eres un perfil directivo y te reconoces en alguno de estos contextos:

  • No tienes conocimientos de Agile, y tu organización se plantea implantarlo.
  • Tienes conocimientos de Agile y quieres impulsar de manera efectiva la implantación.
  • Ya estás implantado Agile y quieres mejorar los resultados obtenidos.

 

 ¿Te frustran algunas de estas cosas?

Si estás viviendo algunas de las situaciones siguientes, probablemente te pueda aportar mucho valor este taller:

  • ¿A los departamentos de tu organización les cuesta entender Agile y asumir los cambios que supone a su manera de trabajar?
  • ¿Hay managers de la organización que piensan que Agile es solo para los equipos de tecnología o que son resistentes al cambio?
  • ¿Tienes problemas adaptando aspectos como el diseño organizativo, las políticas de retribución y promoción de personas?
  • ¿Tus equipos están frustrados con Agile porque la cultura organizativa cambia?
  • ¿Te cuesta transmitir a tus clientes qué es Agile y cómo les afectará?

 

 ¿Qué conseguirás después de hacer este taller?

Tu capacidad como directivo para impulsar una transformación ágil mejorará en los siguientes aspectos al realizar el taller:

  • Acceso al examen Professional Agile Leadership de Scrum.org.
  • Ayudarás a tu organización a entender las implicaciones de Agile.
  • Aumentarás la motivación de los miembros de los equipos.
  • Serás un impulsor del cambio organizativo.
  • Asegurarás que se cumplen las expectativas sobre los beneficios Agile.

 

 ¿Qué herramientas obtendrás?

  • Durante el taller obtendrás herramientas prácticas que podrás comenzar a usar después del taller:
  • Descripción de la hoja de ruta, gestión del cambio, organización, prácticas y checklists de una iniciativa de transformación.
  • Modelos de madurez 360º para medir la eficacia de la transformación.
  • Plantillas orientativas de planificación de proyectos, contratación ágil, gestión de costes, etc.
  • 3h de reuniones virtuales de seguimiento para tratar tus problemas concretos de Scrum
  • Videos y contenidos exclusivos para clientes de ITNOVE

 

 ¿Qué contenidos tiene este taller?

Este taller contiene las siguientes actividades:

  •  1. Principios y modelos de Agile [1h]

     ¿Por qué Agilidad? Visión de agilidad organizativa.
     Principios y valores de Agile.
     Modelos operativos de Agile: Scrum, Kanban, UX y Escalado.
     Agile para productos digitales y otras iniciativas.
     Implicaciones en operaciones IT.
  •  2. El liderazgo Agile [2h]

     Que se espera de un líder Agile.
     Principios de la auto organización.
     El papel del manager como coach y facilitador.
  •  3. Modelos ágiles [4h]

     Scrum.
     Kanban.
  •  4. El programa de transformación ágil [3h]

     Enfoques de transformación ágil.
     Actividades y etapas de la transformación.
     Establecimiento y formación de roles.
     Modelos de madurez de equipos y organizativos.
     Implantación de herramientas colaborativas modernas.
     Gestión del cambio organizativo.
  •  5. Diseño organizativo y estructuras de equipos Agile [4h]

     Diseño organizativo Agile con estructuras híbridas Agile y operacionales.
     Creación y desarrollo de equipos ágiles.
     Equipos autoorganizados, dependencias y alineamiento organizativo.
     Equipos centralizados y distribuidos.
     Equipos de componente vs Equipos funcionales.
     Agile y externalización del desarrollo.
     Agile en empresas de servicios y consultoría.
  •  6. Gestión de Productos complejos Agile [4h]

     Gestión producto vs Gestión de proyecto.
     Métricas de proceso, producto, impacto y beneficio.
     Definición de producto, dependencias y plataforma.
     Ciclo de vida de gestión de producto.
     Gestión de la calidad: deuda técnica, tipos de test y automatización.  Prácticas modernas de ingeniería IT
  •  7. Gestión de Planificaciones Agile [4h]

     Herramientas de gestión de alcance y estimación en Agile.
     Planificación macro y micro de proyectos ágiles.
  •  8. Gestión presupuestaria y subcontratación Agile [2h]

     Agile Budgeting.
     Subcontratación orientada a Agile.
  •  9. Gestión de Personas en entornos Agile [2h]

     Cultura y valores.
     Evaluación, reconocimiento y compensación.
     Motivación.
     Resolución de conflictos.

 

 ¿Quienes facilitan este taller?

Dos profesionales con una trayectoria en el mundo Agile validada por el mercado se han unido para formar un equipo que te aportará un valor único.

Jaime Pallarés

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  • Directivo con más de 20 años de gestión equipos
  • Lider de transformación ágil y digitalización de procesos
  • PDD por IESE
  • Experto en crear equipos distribuidos

Contactos

 

Álex Ballarín

  • Ingeniero IT con 20 años de experiencia
  • Professional Scrum Trainer certificado
  • Coach Lean/Agile de equipos y organizaciones
  • Director del postgrado Agile, LeanIT y DevOps en UPC School

Contactos

 ¿Cuál es el formato y precio?

  Presencial Online
Duración 1.5 días x 3 semanas 2 mañanas x 4 semanas
Precio 2.450 € (+IVA) 2.150 € (+IVA)
Grupo De 8 a 16 alumnos. De 6 a 12 alumnos.
Después del taller 3 videoconferencias de seguimiento x 1h 

El curso incluye el examen de certificación Professional Agile Leadership de Scrum.org.

 

Calendario de realización

El formato presencial está pendiente de la solución la crisis sanitaria para programarse.

El formato online se programará en las próximas semanas.

 

¿Tienes todavía más dudas?

No dudes más, llámanos y estaremos encantados de resolver cualquier cuestión.